お茶の生産現象の欠陥
私の国のお茶の収穫量を改善する必要があります。 単位当たりの収穫量が少ない主な理由は、茶生産への投資が限られていること、改良された茶園の割合が少ないこと、および広範な生産管理です。
私の国のお茶は、農業、産業、サービス産業の3つの主要産業にまたがっています。 企業が独自の完全な産業チェーンを持ちたい場合、それは多くの資本投資を必要としますが、通常の茶生産企業はそのような財政的支援を持っていません。 そのため、一部の大企業に加えて、茶農家が自給自足できる小規模な工房型の工場が増えています。 このような低閾値の現象は、茶産業の生産基準を統一することを困難にします。
茶市場における消費対象の転換
多くの人が、40代の中高年の人々がお茶の主流の消費者であると言います。 しかし、消費者市場の変革と高度化に伴い、若い消費者の消費力と消費頻度は徐々に大きく改善しています。 調査によると、80〜90年代に生まれたお茶を飲む人が増えており、お茶を飲むことは若者の流行になりつつあり、若者の間でお茶を飲むことにはまだまだ改善の余地があります。
関連するデータによると、消費者は約200-400元の価格でお茶を購入し、400元を超える中高級茶も大きな割合を占めており、市場がお茶市場を中規模および高級茶。
お茶業界のマーケティングモデル
お茶市場の繁栄に伴い、私の国のお茶業界も徐々に新しい開発モデルを模索しており、密室で働くよりも風をつかむ方がはるかに賢明です。 近年、我が国のお茶会社のブランド認知度は徐々に高まっています。 市場に加えて、彼らはまた彼らのブランドを構築しています。 市場とブランドの共同フォーカスの下で、どのマーケティングモデルが適しているか、著者は市場調査を通じてそれを大きく3つのタイプに分けることができます。
1.チェーンストアモデル
通常のお茶会社は生産に焦点を合わせますが、彼らが別の方法でターミナル小売に焦点を合わせたらどうなるでしょうか？ 委託加工により、美味しいお茶なら何でも売ることができます。 直接販売のマーケティングプラットフォームを構築することで、消費者に受け入れられる製品を十分に供給し、販売圧力を解消することができます。
天風はそのようなモデルです。 現代の企業管理モデルを従来の業界に統合し、一連のティーチェーンストア拡張管理方法を作成します。 チェーンストアの存在は、消費者とのブランドコミュニケーションを加速するだけでなく、お茶業界から多くの企業に押し戻します。 企業が消費者により適した製品を生産するために「適切な薬を処方する」ために、一次市場における消費者の需要。
第二に、スーパーマーケットモデル
スーパーマーケットのチャネルを通過するお茶は比較的少ないです。 典型的な例は、リプトンのティーバッグです。 もちろん、私の国ではスーパーマーケットのチャネルを経由する人気のお茶もいくつかあります。 しかし、ローエンドのリプトンティーはお茶ではないという人気があるため、他のいくつかのスーパーマーケットが人気になっています。 店頭に陳列されている茶葉は、高級茶の仲間入りのようです。
実際、お茶屋での正式な販売に加えて、スーパーマーケットでのお茶の販売も有望な流通経路です。 私の国の経済の発展と人々の生活水準の向上に伴い、スーパーマーケットの位置付けは徐々にハイエンドになりました。 作者のいるシジアズアンを例にとると、「素晴らしい生活」をテーマにした高級スーパーがあります。 ハイエンドのスーパーマーケットは、大量のスーパーマーケットの延長です。 将来的には、市場にはまだ高級スーパーマーケットの余地があり、お茶会社は試すことができます。
3.伝統的なお茶の卸売市場モデル
お茶の卸売市場は比較的伝統的なお茶のマーケティングモデルであり、ほとんどの国内のお茶会社が今でも選択しているマーケティングモデルでもあります。
私の国のお茶市場の変化するニーズを満たすために、中国では比較的完全なお茶卸売市場のネットワークが形成されています。 私の国のお茶の卸売市場は、すでに製品の収集、手配、価格形成、製品の卸売の機能を備えており、継続的な投資と変革を通じて、市場は情報、倉庫保管、輸送などのサービス機能を双方に提供しています。